今年以來(lái)，徐圩投資公司圍繞中心，以“提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，緊扣“外拓、推進(jìn)、清欠、管理”關(guān)鍵詞，煥“新”提“質(zhì)”，向“力”求索，煥發(fā)徐圩“新質(zhì)力量”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。

市政主業(yè)引擎煥“新”提質(zhì)有業(yè)績(jī)。充分發(fā)揮各類資源為動(dòng)能，“強(qiáng)化業(yè)務(wù)外拓”引擎，致力打造“品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”。在完成“大合同”常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新拓展保潔面積10萬(wàn)平方米、承接奧升德廠區(qū)周邊環(huán)境提升工程、石化基地工業(yè)廢水等三方治理（二期）二階段綠化勞務(wù)工程、海濱大道護(hù)欄更換維修等工程，新增業(yè)務(wù)收入約800萬(wàn)元，悅升市政年收入約 9300萬(wàn)元，完成年預(yù)算101%。

工程實(shí)施擎煥“新”提質(zhì)有推進(jìn)。通過(guò)強(qiáng)化管理、倒排工期等手段，按時(shí)完成幸福家園續(xù)建工程主體及配套工程建設(shè)工作，目前，工程已通過(guò)消防驗(yàn)收，正處于竣工驗(yàn)收整改階段；實(shí)施并完成小企業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程，項(xiàng)目總投資約1500萬(wàn)元，工程主體及附屬都已竣工并通過(guò)驗(yàn)收，目前正在推進(jìn)竣工備案工作。

賬務(wù)清欠引擎煥“新”提質(zhì)有力度。針對(duì)各類應(yīng)收賬款，認(rèn)真分析原因、制定計(jì)劃，明確責(zé)任主體，探索多樣化催收手段，今年以來(lái)共催收征地補(bǔ)償、地上物補(bǔ)償及工程業(yè)務(wù)款1.66億元。加大非在崗人員管理費(fèi)催收力度，規(guī)范管理措施，通過(guò)電話、微信等多種方式催繳管理費(fèi)計(jì)22.2萬(wàn)元。

基礎(chǔ)管理引擎煥“新”提質(zhì)有增強(qiáng)。以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力宗旨，明確三精管理任務(wù)清單及重點(diǎn)工作。經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部門(mén)審核指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司管理要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《三重一大》《物資采購(gòu)管理辦法》《工程項(xiàng)目管理辦法》等制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善公司決策機(jī)制，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

安全管控引擎煥“新”提質(zhì)有成果。堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，完善責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。重點(diǎn)抓好“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作，全年共檢查出安全隱患141余條，對(duì)各項(xiàng)檢查出來(lái)的問(wèn)題與隱患，確定專人負(fù)責(zé)、規(guī)定整改時(shí)間、保障合理投入，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。（陳健）