三季度以來，環(huán)衛(wèi)分公司按照投資公司有關安全生產管理會議精神要求，圍繞勞動紀律、活動保障、安全管理等方面，細化工作方案、創(chuàng)新管理模式，確?，F場保潔養(yǎng)護水平穩(wěn)步提檔升級。

強化勞動紀律管理。環(huán)衛(wèi)分公司通過召開班組、現場工作例會，及時將加強勞動紀律相關規(guī)定進行宣傳?，F場管理人員每天站崗、不定時對各轄區(qū)工作人員勞動紀律執(zhí)行情況進行巡查，并對無故違反勞動紀律人員按照相關制度進行考核。

強化活動保障能力。環(huán)衛(wèi)分公司為了提升活動線路保障能力，將大港路班和新光路班設為 “突擊保障實驗班”，每逢活動路線、突擊任務，以這兩個班為模范充分發(fā)揮帶頭作用，“以點擴面”，逐步強化環(huán)衛(wèi)分公司打硬仗、打持久戰(zhàn)的能力。7月份以來已經執(zhí)行9次突擊任務，共處理道路拋灑、積存垃圾19噸。

強化班組安全管理。環(huán)衛(wèi)分公司堅持每周召開班長以上成員安全生產工作例會；車隊每天出車前召開一次全員安全生產工作會議；八個保潔班組每天認真落實工作前現場安全喊話或者微信工作群安全提醒警句，讓安全生產深入人心，讓安全生產警鐘長鳴，確保安全生產無事故。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：陳大壹

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲