為全面貫徹臺(tái)北投資公司“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)、誓奪首季開門紅”的總體要求，資源管理分公司緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，以全力沖刺一季度開門紅為目標(biāo)，精心組織開展了以“比巡查質(zhì)量、比催繳效率、比服務(wù)態(tài)度”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向高質(zhì)量發(fā)展。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，資源管理分公司聚焦“三比”核心，通過設(shè)定巡查覆蓋率、問題整改率、租金收繳率等量化指標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到個(gè)人，真正做到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。同時(shí)，明確租金催繳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如每周、每月的催繳進(jìn)度要求，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。此外，建立周報(bào)、月報(bào)制度，實(shí)時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)調(diào)整策略，保證工作的高效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)租金催繳的完成率、催繳速度、催繳金額等指標(biāo)，設(shè)立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行排名，激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

資源管理分公司將以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢闖敢拼、勇于爭(zhēng)先”的精神，全力以赴沖刺一季度開門紅，為實(shí)現(xiàn)臺(tái)北投資公司“十年再出發(fā)”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：于廣華

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲