29日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、劉軍到翔立公司調(diào)研通信工程。在聽取相關(guān)人員前期工作匯報之后，兩位領(lǐng)導(dǎo)對下步工作分別作出安排。

劉總強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)技能培訓(xùn)，在前期基礎(chǔ)上，要采取小分隊(duì)模式跟班學(xué)習(xí)，發(fā)揮小快靈優(yōu)勢。同時，要加大管理人員參與學(xué)習(xí)的規(guī)模和力度。同期，高空作業(yè)人員要分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。

在強(qiáng)調(diào)下步工作，王德志董事長強(qiáng)調(diào)，通信工程對我公司來講是全新行業(yè)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。一是崗位設(shè)置要科學(xué)，優(yōu)勢資源，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢特點(diǎn)，做到人盡其才，人盡其用。二是要講執(zhí)行，重規(guī)劃，翔立公司要安排好黨員培訓(xùn)。三是要講學(xué)習(xí)，學(xué)真經(jīng)。要用學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，骨干培養(yǎng)方向，隊(duì)長培養(yǎng)方向要有計劃，有目標(biāo)。四是要看長遠(yuǎn)，講發(fā)展，要規(guī)劃好隊(duì)伍，組建專業(yè)化通信工程隊(duì)，定方案，明確項(xiàng)目部，制定好激勵政策，強(qiáng)化制度管理。

調(diào)研工作結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對基層班子開展談心談話。