7月29日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李海英一行到臺北（華茂）公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)運營監(jiān)管部相關(guān)人員,公司黨委書記、董事長王德志陪同調(diào)研。

李海英一行深入基層一線，實地查看了益豐園林分公司苗圃基地、美多利公司租賃廠房、康乃馨服務(wù)站、共保合同展覽室等項目現(xiàn)場，實地調(diào)研交流。座談會上，在聽取臺北公司基本情況、改革發(fā)展、面臨環(huán)境以及下半年工作安排后，李總對臺北(華茂)公司上半年工作取得的成效給予了充分肯定。她強(qiáng)調(diào)，臺北（華茂）公司要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)配人力、財力及物資資源，持續(xù)壯大主營業(yè)務(wù)并提升員工薪酬水平。針對閑置資產(chǎn)，要制定專項盤活方案實現(xiàn)資源高效利用。在管理層面，要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，將廉潔建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步推進(jìn)，規(guī)范合同審批流程，確保經(jīng)營行為合法合規(guī)。她指出，臺北（華茂）公司要建立信訪維穩(wěn)長效機(jī)制，重點解決歷史遺留問題及員工合理訴求，確保整改措施落地見效。安全生產(chǎn)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，建立隱患動態(tài)排查機(jī)制，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。

（北宣）