2023年以來，神特公司工會緊貼“聚焦開源節(jié)流、聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”發(fā)展主題，大力推進產業(yè)工人隊伍建設改革，動員公司廣大員工，凝心聚力，攻堅克難，為公司發(fā)展貢獻工會力量。

聚焦素質提升。深化產業(yè)工人隊伍建設改革，開設勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應，開展技術攻關、設備改造、技術協作等增產創(chuàng)效系列活動，推動公司各項工作高質量發(fā)展。開設班組“微課堂”，組織班組長、技術骨干輪流上講臺，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現崗位練兵和安全生產平穩(wěn)推進。

促進固本強基。通過二十大專題黨課、黨小組會議、班前班后會等形式，利用學習強國、公司網站、宣傳欄、LED屏、企業(yè)內刊等載體，拓寬學習陣地，做到多角度、全覆蓋學習二十大精神的豐富內涵。扎實開展“三組聯建”活動，推動黨小組建設與車間管理、生產班組和工會小組標準化建設的有效融合，促進企業(yè)和諧跨越發(fā)展。

推進民主管理。參與生產崗位績效考核，鼓勵員工增產增收和創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工資收入。加強企務公開，按季度對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設費用和公車使用情況等進行公開公示，提升民主管理水平。組織職工代表督查督辦職代會確立的重點事項，針對經營目標、安全保護、職工福利等落實情況進行交流研討，對反映的問題及時督促改善落實，形成有效的工作閉環(huán)。

深化崗位建功。開展“開源節(jié)流做貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”年度勞動競賽，輔之以“縱深推進5S模式、提升現場管理規(guī)范化”階段性小指標勞動競賽，提升工作質量和工作效率。深入貫徹落實集團黨委“基礎管理提升年”工作部署，加強和推進基礎管理工作的規(guī)范化、標準化、精細化，全面提升管理水平。開展“我為降本增效獻一策”活動，廣納民意、集中民智，提高管理效能、推動技術進步。（神特宣）