為了切實(shí)解決各單位運(yùn)營過程中的問題，有效提升干部隊伍的凝聚力和向心力，利用7月 18日-20日三天時間，對全公司權(quán)屬單位進(jìn)行上半年績效考核。

本次考核堅持不走過場、不搞形式，著力于查找重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由公司副總經(jīng)理宋晟曄帶隊，財務(wù)部、資產(chǎn)部、紀(jì)委、人力資源部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，不同于以往通過考核表打分，這次考核采取了聽報告、評報告、分析報告的方式，考核組要求報告內(nèi)容要客觀反映上半年重點(diǎn)工作開展情況，不談主觀理由、不說套話、官話，反映問題一目了然，考核組就取得成績、存在問題、查擺不足、制定措施等方面進(jìn)行了務(wù)實(shí)、中肯、深入的分析與闡述。重點(diǎn)圍繞考核指標(biāo)，突出主職主業(yè);圍繞問題導(dǎo)向，突出解決措施;圍繞管理動能，突出工作提升;加強(qiáng)問題分析。考核組組長宋晟曄要求基層領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)問題、解決問題，提升班子整體戰(zhàn)斗力，深挖導(dǎo)致發(fā)展難題的根源，對標(biāo)兄弟單位找差距，充分解放思想提高站位，謀劃未來發(fā)展思路，真正發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 （顧 益）