引言：“三組聯(lián)建”是集團公司黨建工作中的一項創(chuàng)新舉措，通過黨小組、工會小組、業(yè)務班組的融合共建，使企業(yè)員工隊伍實現(xiàn)了思想引領(lǐng)、業(yè)務融合、文化建設的有機結(jié)合和多維促進。今年以來，金融板塊立足服務實體經(jīng)濟使命任務，加速推進三組聯(lián)建在企業(yè)內(nèi)部的推廣應用，大力“培育”以“三組”為載體的基層組織細胞，發(fā)揮以“聯(lián)建”為橋梁紐帶的作用，逐步實現(xiàn)“三組聯(lián)建”工作在金融板塊的“落地生根”，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為“三組聯(lián)建”在金融領(lǐng)域的推廣實施作出了有力的探索。

為強化作風建設，筑牢紀律規(guī)矩防線，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展效能。近期，各聯(lián)建組緊扣思想作風建設核心，組織開展規(guī)章制度等一系列學習內(nèi)容，召開7月份“三組聯(lián)席會議”。

黨小組長分別帶領(lǐng)小組成員學習有關(guān)會議和文件精神，進一步樹牢宗旨意識，強化作風錘煉，主動將紀律要求融入日常工作生活。

工會小組就員工關(guān)心的興趣小組建設事項進行深入交流。針對前期員工提出的文體活動需求，工會小組長逐一梳理意見和建議，對相關(guān)細節(jié)進行梳理研討。安委會工作人員帶領(lǐng)全體員工學習《連云港市消防安全條例》重點內(nèi)容，強化員工安全意識。

業(yè)務班組成員認真總結(jié)上一期專題“大討論”的成效，進一步梳理交流業(yè)務流程中的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，確保各崗位之間信息暢通，形成合力，推動后續(xù)業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

秦玉格