今年以來，新河制鹽分公司強抓后進轉化、促進對標管理，取得階段性成績，班組之間的極值差距比去年明顯縮小。
該公司將“抓后進、促平衡”當作對標管理的重要手段，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，依據2018年的生產實績，選定4個較好的班組作為“先進班組”，選定4個較差的班組作為“后進班組”，組織精干的生產管理人員，進行系統(tǒng)幫扶，做到“三落實”：一是落實責任，制定幫扶工作方案，對每個后進班組都指定專門的管理人員負責，分析原因、找準對策、限時落實、制定目標、及時考核。二是落實措施，管理人員落實幫扶措施堅持“五到現場”，即：形勢任務教育到現場、“三雨”操作到現場、重點工作到現場、解決問題到現場，帶班扒鹽到現場。三是落實目標，確保“總產、單耗、質量、費用、設備完好率”五大指標均不低于公司平均值，實行每月一報表，每季一評分，年底一總評，持續(xù)推動對標管理工作。（程龍，李明佰）