今年，綠淮公司在日常生產(chǎn)中，倡導(dǎo)員工勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從我做起，最大程度開(kāi)源節(jié)流，取得顯著成效。
公司筑牢員工思想入手，要求大家把降本工作貫穿在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。柴油購(gòu)買、菌種采購(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)是構(gòu)成成本要素的三大主體。柴油使用上，采取“以機(jī)賺油”的辦法，把成本降到最低。發(fā)酵工藝上，每10噸有機(jī)肥需施撒1KG菌種，采購(gòu)中按照“質(zhì)量為先，貨比三家”的原則，與河南、安徽、農(nóng)墾等多家供貨商洽談，在保證質(zhì)量的前提下，菌種價(jià)格從25000元/噸降至10000元/噸，上半年節(jié)省菌種費(fèi)用約12000元；該支部把黨員作為機(jī)械保養(yǎng)第一責(zé)任人，建立定車定人定時(shí)保養(yǎng)制度，自己購(gòu)買機(jī)油、親自動(dòng)手換，并請(qǐng)北歐人員提供專業(yè)指導(dǎo)，上半年節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用8000余元。（蘇北）