今年以來(lái)，新河黨支部以推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)降本增效為目標(biāo)，開展了“黨員舉旗幟，支部鑄品牌”自轉(zhuǎn)活動(dòng)；全體黨員開拓進(jìn)取、克難攻堅(jiān)，努力打造優(yōu)質(zhì)支部品牌，取得了一定的效果。
典型帶動(dòng)效果顯著?；顒?dòng)開展以來(lái)，全體黨員積極圍繞達(dá)產(chǎn)降耗指標(biāo)，立足崗位，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高單產(chǎn)。包片委員安樹林主抓鹵水單耗,包片班組鹵耗均控制在4.0以下。推進(jìn)“自動(dòng)活茬器”“除硫自動(dòng)攪拌機(jī)”等小改小革減輕了工人勞動(dòng)負(fù)荷；支部委員江德前主抓班組資產(chǎn)管理, 創(chuàng)新方式方法，建立扶貧幫困工作體系，做好弱勢(shì)群體的助困服務(wù);支部委員熊新仕狠抓生產(chǎn)工作落實(shí)，節(jié)假日灘頭時(shí)?？吹剿纳碛埃_保班組執(zhí)行指示不走樣;支部委員王忠良針對(duì)硫酸根含量高情況，利用自身專業(yè)特長(zhǎng)，抓好安全質(zhì)量工作，通過(guò)深入調(diào)研實(shí)踐，編制了除硫小口訣，使原鹽質(zhì)量有了較大的提高。黨員班長(zhǎng)王新東強(qiáng)化管理想辦法，進(jìn)行灘地串聯(lián)加鹵改革，有效地提高了鹽質(zhì)，降低了鹵水單耗，班組工作處在公司的前列。
強(qiáng)化管理挖潛降本。支部通過(guò)開展生產(chǎn)自查、互查分析會(huì)議，查找不足，深入挖潛灘地制鹵能力，利用扒鹽調(diào)池板的機(jī)會(huì)，對(duì)撤下的格塊及時(shí)泡碴制鹵，強(qiáng)制飽和，利用土塘、洼站、溝道、廩基等面積進(jìn)行窮制鹵。共搶制飽和鹵195000方,減少鹵支出500多萬(wàn)元。各班組鹵水平均單耗降低到4.2立方內(nèi)。通過(guò)勞模工作室的創(chuàng)建,成立黨員自愿攻關(guān)組，廣大職工積極參與小改小革活動(dòng),新河8班、10班、11班15班都自己動(dòng)手，利用廢材料，改進(jìn)了活碴機(jī)，降低了人工成本。（新河黨支部）