2023年，新河制鹽分公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好原鹽生產(chǎn)，推進(jìn)灘場(chǎng)文明建設(shè)，增強(qiáng)提制鹵能力，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)壓實(shí)責(zé)任，落地目標(biāo)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)擂響“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)鼓，高質(zhì)量完成“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全年工作起好步、開(kāi)好局。一季度黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范，信訪穩(wěn)定。1-3月份池內(nèi)長(zhǎng)鹽約7.05萬(wàn)噸，完成一季度產(chǎn)鹽指標(biāo)的176.2%，占年計(jì)劃28.5萬(wàn)噸的24.5%，與去年同期6.09萬(wàn)噸相比，多產(chǎn)0.96萬(wàn)噸；噸鹽單耗4.16立方。氯化鈉含純96.3%，硫酸根含量0.35，水分2.8，灘地完好率95%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

強(qiáng)化責(zé)任，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

落實(shí)黨風(fēng)任務(wù)。嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，支部委員“包片”的責(zé)任機(jī)制，不斷強(qiáng)化分公司管理人員的責(zé)任意識(shí)。年初，按照公司黨委部署，支部召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行部署，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)、內(nèi)容和主體，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。支部嚴(yán)格落實(shí)簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。

多措并舉，努力加快原鹽生產(chǎn)發(fā)展

一季度以來(lái)，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)幫扶管理”， 依據(jù)2022年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，選定2個(gè)指標(biāo)較好的班組長(zhǎng)作為“先進(jìn)班組長(zhǎng)”，做好2023年師帶徒工作，屆時(shí)將進(jìn)行系統(tǒng)幫扶。狠抓質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，強(qiáng)化除硫意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低硫酸根含量。強(qiáng)化扒鹽過(guò)程質(zhì)量管理，堅(jiān)決落實(shí)公司推行的“四個(gè)不扒”扒鹽原則。狠抓降本管理。充分利用扒鹽有利時(shí)機(jī)，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對(duì)各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。狠抓班組管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)結(jié)晶池管理，優(yōu)化灘場(chǎng)文明，結(jié)合委員包片制，強(qiáng)化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、典型引路會(huì)，通過(guò)抓班組作息時(shí)間，出工出效，抓班組生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)了班組管理。（新河制鹽）