5月25日，灌西投資公司召開“雙進雙促”首輪問題匯報會，對公司領導班子及部門深入班組一線和職工家庭走訪調研情況進行小結，全面梳理職工反映的各類問題。公司領導班子及各部室負責人出席會議。
“班組多年未配電筒，若遇雨天，雖有灘地照明，但有些區(qū)域查看不方便；職工反映，既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足；由于燕尾港鎮(zhèn)的整體拆遷，中二圩地區(qū)人員增多，環(huán)境衛(wèi)生治理刻不容緩……”，“前兩天，為日曬制鹽工人每人配一個頭燈已經發(fā)放到位；在機電服務公司的維修下，柴門至埒南的路燈已亮；已經對淡水養(yǎng)殖區(qū)送水道疏浚工程進行了驗收”，從公司黨委領導進班組調研的問題清單可以看到，各類問題清單有埒南新河的鹽業(yè)生產單位的，也有宵洋南翼等經營單位的，更有后勤服務單位的，各類問題清單包括班組生產、班組管理及職工生活等各方面。同時從清單也可以看到，有的問題，公司領導當時就給予了答復解決，有的難題，通過集中會辦，逐項明確責任單位和部門解決，限時督辦；需要聯動協調的，落實牽頭責任人，及時協調，跟蹤辦理；對一些重大、疑難問題，掛鉤聯系領導親自協調，專題研究解決；對一時難以解決的困難問題，及時向職工群眾說明和解釋清楚。
自3月份以來，該公司黨委扎實推進“進班組促發(fā)展、進家庭促和諧”強企惠民活動開展，精心設計活動方案，周密部署安排，落實掛鉤聯系幫扶班組和困難職工家庭，黨委班子分片包干落實到人，每個班子成員與掛鉤部門包片五到六個班組，重點聯系幫扶一個困難戶，深入班組、深入職工家底，摸實情、謀思路、解難題。通過調研摸底，對職工反映的各類問題進行了全面梳理，形成10大類，52個問題清單。圍繞“問題清單”，堅持分層負責，分類解決，堅持邊訪邊改、即知即辦，積極回應一線職工的訴求和提出的問題，做到件件有回音。
公司黨委書記王德志在會上指出，通過“雙進雙促”活動開展，切實增強了黨員干部深入基層抓落實工作作風，公司的各項工作可圈可點，目標任務完成較好，目前池內長鹽27萬噸，銷鹽37萬噸，承包費收繳2100萬余元，民生實事得到有力推進，穩(wěn)妥應對了職工群眾生活用水危機等突發(fā)性事件。對下一步工作，他要求，要堅持以問題為導向，進一步加大工作推進力度，高舉降本大旗，在節(jié)約上下細功夫，領導要率先做在前面，做出樣子；要以慶七一為契機，進一步加強黨的建設，強化黨員干部的作風建設。要以“雙進雙促”活動開展進一步破解生產經營的難題，提升班組建設水平，密切黨群干群關系，為推進“魅力灌西”建設提供堅強保障。（季興勝）