3月25日上午，兩大公司在聯(lián)合服務(wù)中心四樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)李國(guó)文、王保平、古浩光、徐進(jìn)軍，各工程項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理徐進(jìn)軍主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理古浩光首先傳達(dá)了集團(tuán)公司項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)召開(kāi)情況。對(duì)兩大公司2015年工程建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2016年公司工程項(xiàng)目進(jìn)行具體布置安排，投資發(fā)展部部長(zhǎng)武成松通報(bào)了2016年上半年兩大公司工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排。隨后，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人還分別與公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。
李國(guó)文總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一是落實(shí)項(xiàng)目對(duì)口，明確責(zé)任。要按照項(xiàng)目分工認(rèn)真細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，按照工程實(shí)施要求明確項(xiàng)目責(zé)任人。二是落實(shí)運(yùn)行程序，規(guī)范操作。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)要求，建立并完善項(xiàng)目臺(tái)賬等相關(guān)文件材料。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理的力度，確保嚴(yán)格按照工程要求合理分配好資金使用。三是落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目組及其成員要將各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目作為近期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要按照項(xiàng)目工程進(jìn)度表按時(shí)保質(zhì)保量抓好工程建設(shè)。四是落實(shí)監(jiān)管內(nèi)容，保證效果。要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目督察組，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，執(zhí)行定期匯報(bào)制度，確保項(xiàng)目順利完成。
會(huì)上，李總對(duì)項(xiàng)目組人員提三點(diǎn)要求：一是提高協(xié)調(diào)能力；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；三是增強(qiáng)防范意識(shí)。（封楊）