今年以來，灌西公司紀(jì)委根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于資源對外租賃管理辦法》文件精神，制定資源租賃監(jiān)督“套餐”，通過“保姆式、秘書式、管家式”三式“貼身服務(wù)”，有效助力資源對外租賃工作依法、陽光操作。
“保姆式”監(jiān)督讓資源租賃工作更“陽光”
該公司紀(jì)委把資源對外租賃工作作為2021年紀(jì)委“嵌入式”監(jiān)督項目之一，提前介入、現(xiàn)場監(jiān)督、全程參與，將過去“揣著發(fā)令槍”沖上起跑線、既當(dāng)“運(yùn)動員”又當(dāng)“裁判員”的監(jiān)督方式，變?yōu)?/strong>“檢查的再檢查，監(jiān)督的再監(jiān)督”。在資源對外租賃監(jiān)督工作中，從前期走訪調(diào)研、參與資源租賃座談會，到監(jiān)督前后人與事的廉情軌跡變化，同時提升紀(jì)檢人員權(quán)限，隨時調(diào)閱相關(guān)臺賬資料，加快查核速度，以此實現(xiàn)對資源租賃工作貼身保姆式的“監(jiān)督的再監(jiān)督”。
“秘書式”監(jiān)督讓資源租賃工作有“章程”
針對今年的資源對外租賃工作，該公司紀(jì)委做到“一個租賃項目、一個紀(jì)委監(jiān)督人”，實行“秘書式”專人負(fù)責(zé)制，做到提前介入，主動聯(lián)系，積極為租賃項目提供服務(wù)，一次性告知工作流程、必需材料，完善租賃項目臺賬，做到“有據(jù)可查、有理可說”。結(jié)合水面、土地資源對外租賃實際，深入基層摸底調(diào)研，找準(zhǔn)問題、對癥下藥，提高監(jiān)督針對性，掌握第一手的“大數(shù)據(jù)”，同時利用新聞媒體的介入，形成公開化制約機(jī)制，真正讓資源租賃工作有“章程”。
“管家式”監(jiān)督讓資源租賃工作不“任性”
針對新一輪資源對外租賃工作的監(jiān)督難點和痛點，該公司紀(jì)委采用“管家式”監(jiān)督的工作模式，摸清資源租賃工作中的“底數(shù)”，突破以往監(jiān)督“操刀”的條框，對報名人資格審查、繳納資源競租保證金、提交報價單等情況開展“坐班制”現(xiàn)場監(jiān)督，堵住“錢”和“事”背后的“出血點”，與參與資源租賃工作中的重點對象掛鉤，梳理歸納可能存在的4個廉政風(fēng)險環(huán)節(jié)和7個廉政風(fēng)險點，讓資源租賃工作不“任性”。
隨著監(jiān)督制約機(jī)制的日漸完善，灌西公司紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)的覆蓋和延伸，嵌入式參與，貼身監(jiān)督會讓公司各項工作更加公開公正、陽光透明。（張明建）