為了更好地貫徹落實(shí)公司職代會會議精神，確保完成公司下達(dá)的線損控制指標(biāo)，努力提高職工的收入，日前，徐圩供電所開展“線損管理突擊月”活動，該所針對線損管理存在的諸多問題，果斷采取有效措施，力爭達(dá)到預(yù)期的效果。

從職工的思想源頭抓起。召開職工大會，進(jìn)一步提高職工對線損管理的認(rèn)識，少埋怨，樹信心，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任；一門心思抓管理。通過群策群力，分析原因，查找問題，對癥下藥，徐圩供電所領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，分片包干，從重點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，突擊解決，堅(jiān)決杜絕人情電、關(guān)系電，堵塞跑漏，最大限度地減少電量流失；強(qiáng)化考核獎懲。對照公司出臺的有關(guān)電費(fèi)管理辦法，從嚴(yán)抓起，提高全員的責(zé)任心，對錯(cuò)抄、漏抄等現(xiàn)象視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理，對降損成效顯著的予以獎勵。通過突擊月活動的開展，努力實(shí)現(xiàn)降損增收，力求使線損管理步入正規(guī)化、常態(tài)化。（王志勇）