二季度以來，供電工程分公司全面提振精神,爭(zhēng)分奪秒地行動(dòng)起來,不斷推動(dòng)形成“大干二季度”工作熱潮,努力用快干、實(shí)干跑好今年“第二棒”，答好二季度這份“期中答卷”。

盯緊重點(diǎn)目標(biāo)，注入“強(qiáng)動(dòng)力”。緊盯“時(shí)間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，堅(jiān)持盯牢“成本、利潤(rùn)”兩個(gè)核心指標(biāo)，堅(jiān)守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項(xiàng)目進(jìn)度條”下發(fā)節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調(diào)動(dòng)各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動(dòng)局面。全體職工分秒必爭(zhēng),快干實(shí)干,緊抓目標(biāo)進(jìn)度不放松,全力確保高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)。

深化問題導(dǎo)向，打下“強(qiáng)基礎(chǔ)”。以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提前做好新開項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，多方捕捉項(xiàng)目信息，爭(zhēng)取更多的擬建項(xiàng)目。通過加強(qiáng)隱患排查，抓好安全管理，切實(shí)增強(qiáng)紅線意識(shí)，牢固樹立安全法治理念，扎實(shí)認(rèn)真地落實(shí)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

持續(xù)跟蹤問效，形成“強(qiáng)支撐”。每周對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建立推進(jìn)臺(tái)賬，及時(shí)反饋存在的問題，通報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)展情況，點(diǎn)名提醒進(jìn)度滯后的項(xiàng)目責(zé)任單位。將日常工作情況納入年度考核評(píng)優(yōu)，按季度進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，激勵(lì)各單位著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的流程、資金、審批等難題。加強(qiáng)項(xiàng)目周期管理，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化督查考評(píng)，做到查必清、清必辦、辦必果。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級(jí)人員“大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，不折不扣抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目創(chuàng)收工作，真正把責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。（鄭皓）