臨近年終，房地產公司緊密結合單位安全工作實際，堅持從基礎管理、宣傳培訓和安全檢查三個方面入手，著力解決制約安全生產的各類問題，堅決打好歲末安全生產攻堅戰(zhàn)，確保全年安全無事故。

強化基礎管理，筑牢安全生產屏障。各在建項目、生產車間利用班前會開展事故案例剖析和崗位操作描述活動，加強日常安全教育，不斷提高員工安全意識，規(guī)范崗位操作行為。定期召開安全會、技術骨干和班組長座談會，深入反思查擺自身在思想認識、日常管理、規(guī)范操作上的不足，全力抓好問題整改，并明確整改重點，狠抓工作落實，確保安全生產。緊密結合每個工種實際，細化完善操作流程標準，明確施工作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境等安全注意事項，確保員工在每一個環(huán)節(jié)實現規(guī)范操作，提高安全生產保障能力。

強化宣傳培訓，提高安全生產意識。有針對性地開展安全思想教育，引導員工牢固樹立安全工作高于一切、重于一切、壓倒一切思想，切實增強紅線意識，落實安全操作責任，堅持自主保安、相互保安。在各生產班組、項目部開展事故案例警示教育，引導員工深刻吸取教訓，真正從教訓中警醒、從思想上重視、從行為上嚴防，自覺抵制習慣性違章，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。定期開展消防演練活動，為廣大從業(yè)人員提供一次實戰(zhàn)模擬訓練，使從業(yè)人員熟悉必須的應急操作，進一步增強了員工防范意識和應急救援能力。

強化安全檢查，消除各類安全隱患。公司安全部門定期赴項目工地、上元車間、醫(yī)創(chuàng)園區(qū)等區(qū)域開展安全大檢查，重點對高空作業(yè)是否規(guī)范標準、用電是否嚴格規(guī)范、危險機械設備是否具有安全防護裝置、疏散通道是否暢通等進行了全面的檢查。認真落實每周安全自查制度，制定專項排查方案，明確排查重點，查找項目施工工作環(huán)境、建材生產工序流程中的不安全因素，徹底解決存在問題，保證實現安全生產。