奧神集團(tuán)于2010年10月正式啟動預(yù)算管理體系建設(shè)，通過近三年的建設(shè)，現(xiàn)已初步形成較為完善的預(yù)算管理體系。
三年來，奧神集團(tuán)多措并舉，不斷細(xì)化預(yù)算管理執(zhí)行措施及方法，預(yù)算管理體系日趨完善。一是各部門設(shè)立預(yù)算員，管控本部門預(yù)算的制定與執(zhí)行；二是設(shè)立集團(tuán)預(yù)算專管員，監(jiān)督并分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時跟蹤反饋，督促預(yù)算執(zhí)行；三是按季度召開預(yù)算專題會議，及時總結(jié)分析上季度預(yù)算執(zhí)行情況和調(diào)整下一季度預(yù)算。
預(yù)算管理體系的實(shí)行促進(jìn)了資金的合理使用，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，同時也有利于提高工作的計劃性和預(yù)見性。今年一季度，奧神集團(tuán)本部各部門在預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算金額的差額基本控制在10%以內(nèi)，較上年同期大幅減少。