12月13日下午，杜鐘氨綸公司召開2021年度大修動員大會。各部門主管、公司領(lǐng)導層出席會議，副總經(jīng)理張華衛(wèi)主持會議。

會上，張斌總經(jīng)理對大修工作提出以下幾點要求：1.全司上下要高度重視此次大修工作，各部門要相互協(xié)作。2.大修涉及部門要明確責任人，要加強對區(qū)域內(nèi)環(huán)保、安全、5S工作及外來人員管理。3.做好總體協(xié)調(diào)，按時完成各分項工作，保證安全和質(zhì)量。4.大修過程中要充分重視維修質(zhì)量問題。5.安全、環(huán)保、疫情等方面現(xiàn)場管理要嚴，確保安全無事故。6.要充分利用停產(chǎn)期間，對全廠生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)7S進行無死角整改，并完善定置線等5S標識，實現(xiàn)大修后生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)煥然一新。7.做好后勤保障工作。

胡書記強調(diào)，大家在學習《大修方案》的同時，要做好大修預案及各種應急項目的備案工作，并提出修理、修整、提升要求。修理，即大修過程中要明確工作量清單，要把大修與小修相結(jié)合，問題整改與設備保養(yǎng)相結(jié)合，提升性能與改進工藝相結(jié)合。修整，即要做好人員的修整，技術(shù)部要對工藝進行調(diào)整，庫存產(chǎn)品要進行清理及修舊利廢工作。提升，要求管理部門要在做好雙進雙促工作的同時，做好部門輪崗值守。宣傳部門要深入一線報道先進典型，對存在的問題進行曝光。各生產(chǎn)部門要抓住以修代訓機會，提升業(yè)務技能，人力資源部門要大修部門進行考核。