今年，利?；す军h總支實(shí)施“鑄魂、強(qiáng)基、創(chuàng)優(yōu)、廉潔、聚力”五項(xiàng)工程，明確“三個(gè)一”行動(dòng)的“融”字定位，著力推進(jìn)黨建與中心工作融進(jìn)、融合、融匯，把黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的“硬實(shí)力”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞“融”字做文章。生產(chǎn)一線黨支部成立數(shù)個(gè)以黨員技術(shù)骨干牽頭的技術(shù)攻關(guān)組，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。開展“宣傳進(jìn)一線”活動(dòng)，以微黨課的形式將課堂從支部?jī)?nèi)擴(kuò)展到生產(chǎn)一線，讓黨課更接地氣。整合各種資源，變各支部單打獨(dú)斗為聯(lián)合行動(dòng)。組織四個(gè)黨支部聯(lián)合開展“大家來(lái)找茬”活動(dòng)，互相查找支部存在的不足，促進(jìn)支部建設(shè)提檔升級(jí)。實(shí)行“常規(guī)服務(wù)+流動(dòng)服務(wù)+技能服務(wù)”的模式，為群眾提供“一站式”服務(wù)。為保證16噸氯化芐外銷訂單及時(shí)交貨，二支部成立黨員突擊隊(duì)，到倉(cāng)儲(chǔ)包裝生產(chǎn)線服務(wù)。

　　聚焦“榮”字亮身份。疫情發(fā)生后，利海黨員沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，以“堅(jiān)守崗位保生產(chǎn)、齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情”為第一要?jiǎng)?wù)，與員工一起構(gòu)筑起了同心戰(zhàn)“疫”的堅(jiān)固防線，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤?！拔沂屈h員我先上”成為響亮口號(hào)。生產(chǎn)廠區(qū)每天的消毒、維修現(xiàn)場(chǎng)，常?？吹近h員沖鋒在前的身影。2月中旬，雙氧水裝置清洗更換鈀觸媒，時(shí)間緊、任務(wù)重，黨員黃海、林濤等以實(shí)際行動(dòng)唱響了最美黨員的稱號(hào)。維保中心黨員成立“復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶修隊(duì)”，加班加點(diǎn)完成設(shè)備維修任務(wù)，保障按期開車復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　突出“實(shí)”字見成效。氯化芐一、二期裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，因疫情導(dǎo)致人員配備不足，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部一面協(xié)調(diào)其他裝置人員進(jìn)行補(bǔ)充，一面強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，氯化芐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量為去年同期119.06%。面對(duì)疫情之下的特殊市場(chǎng)行情，突破框架思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)抓牢客戶，做出最有利于產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)布局，探索出最合適的產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制。截止8月底，氯化芐銷售量實(shí)現(xiàn)歷史性突破，同比增加146.45%，外銷完成全年預(yù)算106%，苯甲醛同比增加113.83%。合同期內(nèi)銷售資金回籠率達(dá)100%。在疫情防控、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟等諸多困境下，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.77億元，完成年度預(yù)算76.78%，同比增加7736.5萬(wàn)元。

                                                            （梁 嫻）