2025年，神特公司黨支部將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦中心工作、夯基固本、黨員隊伍建設，持續(xù)提升黨組織建設水平，筑牢基層組織“橋頭堡”。

推進“中心工作”，讓發(fā)展活力“迸”出來。著力推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與當前企業(yè)改革發(fā)展工作相結合，以三期工程為抓手，持續(xù)深化“三精管理”工作，推進組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。完善運行機制，推進復合材料車間向事業(yè)部轉化，主辦以上崗位實行揭榜掛帥。全力攻關產質量爬坡，推動節(jié)能降耗，持續(xù)深化安全環(huán)保工作，加大高端差異化市場攻堅，加快核心技術研發(fā)。盡快實現(xiàn)三期工程投產達效，提升企業(yè)核心競爭力。

堅持“夯基固本”，讓組織建設“強”起來。堅持制度規(guī)范管理，認真落實“三會一課”制度，規(guī)范組織生活程序。堅持推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，持續(xù)完善公司“三會一層”相關制度。認真落實市屬企業(yè)黨支部評星定級管理三年行動，把評星定級工作作為深化黨支部標準化規(guī)范化建設的重要抓手。圍繞黨的基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障等領域，開展評星定級申報，推動黨支部提檔升級。  

揚起“奮進之帆”，讓黨員隊伍“活”起來。緊緊圍繞黨建與生產經(jīng)營同頻共振、雙向融合的目標要求，以“三組聯(lián)建”深化提升行動為載體，精心打造“書記項目”。抓嚴“黨建+隊伍”建設，完善黨建責任體系，把黨建任務細化到人，探索黨員管理新模式，推行黨員積分制管理，通過“小積分”管好“大隊伍”，進一步提高黨支部組織力、戰(zhàn)斗力。（劉嫚嫚）