今年以來，凱實金橋公司緊盯各項任務目標，持續(xù)深化“精細管理、合規(guī)運營”，聚焦項目投產(chǎn)、狠抓安全環(huán)保、提高裝置質(zhì)效、深化營銷策略、強化延鏈補鏈、優(yōu)化管理模式，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強安全思想意識。公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化“一崗雙責”，做到“一必須五到位”，明確各自職責；強安全培訓教育，制定年度培訓教育計劃，堅持抓好“三級”安全教育和落實“先培訓后上崗”，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

全速推進項目建設。將新項目建設作為各項工作的重中之重。加強新項目建設進度管控，制定詳細的時間表和路線圖，明確各個階段的任務和目標，確保項目按時推進；加強對新項目實施的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格質(zhì)量把控，從設計、采購、施工到驗收等各個階段，防止質(zhì)量隱患積累，確保新項目順利進行。

提升裝置運行效能。嚴格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平；做好日常維護保養(yǎng)制度、定期檢修制度等，加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢、運行考核、技術(shù)改造等管理，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力；科學制定年度大修計劃，提升能源綜合利用率，進一步降低裝置生產(chǎn)成本。

強化統(tǒng)籌管理水平。建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程、職責權(quán)限和標準要求；積極引入先進的管理理念、方法和技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，提高管理的智能化和信息化水平；加強人才培養(yǎng)與團隊建設，充分利用校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道，以創(chuàng)新思維為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

（張 昕）