近期，青口投資公司緊緊圍繞年度項目建設(shè)目標(biāo)，加快推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項目建設(shè)，并結(jié)合實際提出“漁+光”“農(nóng)+光”模式，為農(nóng)工融合發(fā)展探索出可行路徑。

項目發(fā)展落于實，倡導(dǎo)實處著力。強(qiáng)調(diào)以實際成效評價項目，針對三峽區(qū)域池塘改造項目的供電線路設(shè)計方案編制、16塊池塘看護(hù)房安裝等工作，要求在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上形成項目實施方案計劃，從而提升工作效率和項目質(zhì)量。

保障工作落于細(xì)，堅持細(xì)處著眼。針對項目區(qū)施工、交通、用電以及矛盾糾紛、流動人員管理等工作，成立“一隊六組”，常態(tài)化開展巡查工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題，做到事事有人負(fù)責(zé)，各個環(huán)節(jié)有人推進(jìn)，確保項目區(qū)居民生活不受干擾，保障項目有序開展。

安全管理落于小，注重小處著手。定期開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提升員工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。同時，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，對施工人員的操作規(guī)范進(jìn)行實時監(jiān)控，及時做好施工設(shè)備的維護(hù)和更新，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在安全隱患。

（耿麗圓)