為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)下行形勢(shì)，氨綸公司從市場(chǎng)環(huán)境入手、從管理節(jié)支節(jié)能入手，認(rèn)真分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所面臨突出的問(wèn)題，研究提出“雙增雙節(jié)”重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控點(diǎn)，把開(kāi)展“雙增雙節(jié)”主體活動(dòng)與提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作結(jié)合起來(lái)，不斷激發(fā)全員進(jìn)取意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。

完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用“金點(diǎn)子、好建議”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動(dòng)員全體職工開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動(dòng)一切可帶動(dòng)的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤(pán)棋，做實(shí)“雙增雙節(jié)”工作。

強(qiáng)化計(jì)劃編報(bào)，壓縮庫(kù)存管理。物資管控方面實(shí)現(xiàn)資源共享，材料申報(bào)層層把關(guān)。通過(guò)管住增量，減少存量，合理降低材料庫(kù)存，目前已通過(guò)整合、報(bào)廢、閑置、技改等手段，將材料分類(lèi)儲(chǔ)存，合理利用。通過(guò)對(duì)材料庫(kù)庫(kù)存物資地毯式摸排，各責(zé)任部門(mén)對(duì)照認(rèn)領(lǐng)，制定消耗計(jì)劃，嚴(yán)控再次編報(bào)。嚴(yán)控各部門(mén)備品備件編報(bào)計(jì)劃，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。

強(qiáng)化課題設(shè)計(jì)，促進(jìn)效益提升。集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司緊密結(jié)合實(shí)際，制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，責(zé)任部門(mén)具體負(fù)責(zé)的方法，結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工，部門(mén)負(fù)責(zé)人每人認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目，確保了統(tǒng)籌有思考，件件有負(fù)責(zé)。首批32個(gè)QC課題已結(jié)題，形成標(biāo)準(zhǔn)制度36個(gè)，推動(dòng)攻關(guān)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（韓  奇）