為切實做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全紅線”意識和“安全發(fā)展”理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作各項措施， 7月19日上午，集團(tuán)公司召開2018年上半年安全生產(chǎn)工作暨“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”培訓(xùn)會議。副總經(jīng)理張其海出席會議，各權(quán)屬單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人及部分安全管理人員參加了會議。? 

會議首先通報了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)工作情況及上半年安全考核結(jié)果。張總?cè)婊仡櫫松习肽旯ぷ?，剖析了存在問題，并就下半年工作重點進(jìn)行了安排。張總強(qiáng)調(diào)：一要開展好夏季安全生產(chǎn)檢查工作。做好?；贰⑹彝庾鳂I(yè)、人員密集場所、受限空間等領(lǐng)域的專項治理活動；做好防汛救災(zāi)工作，確保安全度夏。二要確立“外包就是隱患”的理念。深入開展好外包項目、出租場所的安全排查和外包項目交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管。三要進(jìn)一步夯實“班組安全管理”。結(jié)合安全生產(chǎn)“核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工”這一指導(dǎo)思想，使"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針和公司的各項安全管理的要求真正落實到班組。四要積極做好職業(yè)病防范工作，健全職業(yè)健康管理體系。五要重推雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。各權(quán)屬單位要深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估，實行差別化、精準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)管體系，將風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)落到實處。

會議就如何構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”，外請專家從雙重預(yù)防機(jī)制的系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)功能、實施情況四個方面對與會人員做了培訓(xùn)。

                                     （安全管理部）